 |
tornar |
12 d'abril de 2007
Mataró
Per millorar l'eficiència en la prestació de serveis públics, el Consell Comarcal del Maresme ha de donar suport i buscar sinèrgies entre les múltiples entitats locals supramunicipals existents en el Maresme. D'altra banda, per tal d'impulsar projectes estratègics de transformació, el Maresme ha de tenir una posició més central en l'organització territorial metropolitana, i Mataró ha d'exercir un lideratge més decidit.
El passat 12 d'abril va tenir lloc el darrer debat estratègic, sobre la millora de la governabilitat al Maresme, i va estar presidit pel Sr. Eladi Torres, gerent del Consell Comarcal del Maresme. Hi van assistir una dotzena de gerents d'institucions públiques i privades del Maresme.
L'objectiu de la reunió de treball tècnic va ser recollir l'opinió dels assistents sobre els projectes estratègics plantejats pel Pla a fi d'assolir Un Maresme AMB Barcelona.
Objectiu que es planteja és Integrar el Maresme més eficientment en l’organització territorial metropolitana de Barcelona.
Projectes a debat:
- Consell Comarcal com a Consorci de Consorcis
- Formalitzar el Lobby Maresme: Oficina M2015 per al seguiment de projectes estratègics
- El Maresme a l'AMB i a la RMB (geometria variable, organització per sectors i projectes)
Abans d'abordar aquestes qüestions, el Sr. Andreu Ulied va centrar els temes de debat i va presentar les conclusions inicials del procés Maresme 2015. A continuació, Sr. Eladi Torres, presenta una diagnosi de síntesi sobre el model organitzatiu de l'Administració local i supramunicipal existent, així com propostes per a la seva millora, i s'obrí el debat als assistents.
Aquest debat estratègic és el l'últim dels set debats estratègics previstos. El Consell Comarcal del Maresme, com a promotor d'aquesta iniciativa, vol integrar les voluntats, capacitats i expectatives de tots els agents que actuen en el territori, tant administracions públiques com agents socials i econòmics.
Hi ha un consens general sobre:
> Canviar de model organitzatiu de l'Administració local i supramunicipal,
per poder millorar la gestió dels serveis que presten, millorant
la qualitat i fent front a limitacions pressupostàries creixents.
> Per afrontar la complexitat creixent de les dinàmiques metropolitanes, derivada de la major interdependència dels processos que hi tenen lloc, cal augmentar significativament la intel·ligència corporativa de les institucions públiques, i adaptar les seves competències i el territori sota la seva jurisdicció per fer-les més eficients, en la direcció de la gestió integrada.
> El Consell Comarcal hauria de garantir els serveis als consorcis i coordinar els projectes transversals del Maresme. Les funcions serien: gestionar serveis supramunicipals dels municipis, coordinar i donar servei als organismes supramunicipals que intervenen en el territori, garantir l’execució dels projectes definits en el Pla estratègic territorial Maresme 2015. El Consell Comarcal podria ser un aglutinador sense pes polític, i aplicar el criteri polític a través dels Consells d’Alcaldes.
> Per aprofundir en els processos
de presa de decisió oberts a la participació ciutadana i
a la cooperació institucional cal establir mecanismes permanents
d’observació i d’anàlisi i promoure la formació
contínua dels tècnics municipals.
| Participants | ||||||||||||||||
|
